大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养作为首要衡量指标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养作为首要衡量指标的解答，让我们一起看看吧。
对于一个企业来说，不同层次的人才标准是不一样的，一般来说，一个企业具备三个层次的人才：做事的人，解决问题的人，创造价值的人。
1、做事的人
做事的人是企业的一线员工共，他们的主要工作就是做好一个岗位的具体事情。对于这个层次的人，其标准是能够按质按量按时的完成岗位工作，听从上级安排，做事勤快就可。
2、解决问题的人
解决问题的人是企业的中层管理人员，他们的主要工作是带领团队完成一项工作、任务。对于这个层次的人，其标准是有解决问题的能力，并能做到以身作则，有相当的管理能力。
3、创造价值的人
创造价值的人是企业的重要资源，他们可能是企业的研发人员，或者营销人员，他们是创意型的人才，他们主要工作是研发新产品或者模式等。对于这个层次的人，其标准是在创新能力和捕捉市场的能力方面。
一般来说企业最需要的人才有两种:
第一种:对企忠心的人，这样的人一旦进入企业，会有良好的企业归属感，愿意与企业荣侮与共，共同发展。这样的人可能能力不是很强，但职业素养比较高，对工作尽心尽力，愿意为企业的发展倾其所有，这样的人是企业发展的基础和支柱。
第二种:工作能力强的人。这种人业务技能比较高，但也是比较有个性，工作比较有活力。在工作中能够有新想法和新创意来提高工作效率。
总之，企业最需要的人才就是能够与企业荣侮与共，能为企业创造价值的人！
企业管理的核心内容无外乎人、财、物、产、供、销六大要素。人、财、物，是一个企业的核心，是这里把人放在了首位，也就是企业的发展靠的是人。
古语有云：“善武重，兵者也;善用兵者，将者也;善将将者，王者也。”
当今的中国从来都不缺乏优秀的创业者，而真正缺的是有职业精神的管理者。企业的命脉掌握在管理者手中，管理首先企业是老总，其次就是企业员工，那么什么样的老总才能管好、带好企业？什么样的员工才是合格的员工呢？
我们从曾国藩的两句经典名言来分析，当然这两句话四点标准同样可作为企业选拔人才的标准。
大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心；
这两句话是晚晴中兴名臣曾国藩一生的总结和写照，曾国藩一生做事为人深谙此道。要求家人、后人也遵循四点，是曾氏家族的行事做人的原则。由此看，曾国藩被誉为战略家由此而来吧。
晚晴中兴名臣张之洞、李鸿章、曾国藩、左宗棠
大处着眼，小处着手。
一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面:生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等;
2、市场营销方面:市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等;
3、人力资源方面:人事、劳资、培训考核等;
4、行政后勤服务方面:行政、办公、保卫、后勤服务等;
5、其它方面:采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构(人力资源结构)
橄榄型人才结构:两头小中间大,高级人才与平庸人物不多,中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)
1、干才群体:干才在社会人才结构中占有大部份群体,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作
经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。
用最简单的话来说呢，就是：企业需要一个能够为它赚得更多利益的人，或者是需要一个能够为它的利益服务的人，企业称这种人为人才。
如果你对此持反对意见，请列举一些例子,如企业聘请一些只会吃饭的人来工作~~~
如果你是想应聘的话，那么可以教给你一个办法：你能够给这个企业带来多大的利益，包括目前和长远的。如果你确定能够给这个企业带来足够大的利益，那么恭喜你，即使这个企业目前并不需要招聘，它也一样会录取你的.
到此，以上就是小编对于人才培养作为首要衡量指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养作为首要衡量指标的1点解答对大家有用。
