1、最后，需要强调的是，人才梯队建设是一项持续、长期、动态的工作，不要期望一劳永逸，更不要有立竿见影的短视心态，否则很容易中途放弃，导致前功尽弃。
2、首先，要分析当前及未来一段时间内需要哪些人才及数量。其次，分析公司当前人员素质及胜任情况。再次，从员工以往的绩效与能力，以及是否具备继任岗位的潜力来评估和提名候选人。
3、细化人才梯队序列。人才梯队的建设必须要适合企业实际，符合员工实际，本着促进企业发展和员工职业发展，实现双赢这一目标而建立。宏圣公司在人才梯队建设的过程中，十分注重把握这一点，即是细化人才梯队序列。
4、随时做到及时跟踪反馈，及时处理存在的问题，改进人才梯队建设的方案。 对储备人员实行360度全方位考核后上岗。
5、明确满足公司人才梯队需求的途径 在经历前面两个步骤后，通常会发现，公司当前的人才无法满足发展的需求。这时候要考虑的是如何才能满足公司对人才的需求。
在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
人才队伍建设的思路和方法：确立明确的人才队伍建设目标、建立健全的人才选拔机制、加强人才培养和培训、制定合理的激励机制、建立健全的人才淘汰机制、加强人才队伍的梯队建设、建立完善的人才信息管理系统。
(二)建设目的 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，其主要由三部分内容构成：人才区分、人才选拔、人才培养。 人才区分和人才选拔实际上是人才池的入池和出池机制，参考的都是岗位胜任力模型体系。
二是边缘主力集团。如周启豪、袁励岑、赵子豪、孙闻、徐瑛彬及陈幸同、张瑞、钱天何卓佳、孙铭阳、王添艺等。他们将参加七月份的布达佩斯挑战赛。目的也很明确，那就是要继续和日本韩国乒乓球运动员争夺比赛冠军。
接下来的一层是梁靖昆林高远，再加上一个周启豪吧。周启豪属于最近才冒尖的年轻选手而梁静昆和林高远早就在第一梯队的第二层面了。
日本乒乓球断代工程培养出的张本智和、伊藤美诚等年轻运动员，给中国乒乓球队敲响了“警钟”。刘国梁经过一年的筹备，上个月宣布2020年底组建国青、国少队。国乒的梯队建设将更为完善、合理。
仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。
国家乒乓球队分为国家一队和国家二队。国家青年队一般是为了国家乒乓球梯队的建设、人才培养的需要，每年进行乒乓球集训时从全国各省市乒乓球队抽调而来组成的。
按执行任务及行动的先后顺序，对作战、行军的部队所划分的若干部分。通常每一部分为一个梯队。如第一梯队、第二梯队，先头梯队、后续梯队等。
